FilyaCat (filyacat) wrote,
FilyaCat
filyacat

Categories:

ЧАСТЬ 3. Как убивали ленинградскую Светлану. История рождения, жизни и уничтожения ЛОЭП Светлана.

ранее ЧАСТЬ 1ЧАСТЬ 2

ИЗБАВЛЕНИЕ ОТ ИНОСТРАННОЙ ЗАВИСИМОСТИ


Многим радиоинженерам хорошо было известно в 1920-е годы имя С.А. Векшинского. Сергей Аркадьевич  в лаборатории профессора М.М. Богословского вместе с талантливыми инженерами Ф.Н. Хараджой и Н.Г. Загорулько разрабатывал первые отечественные радиолампы. Сам Векшинский прекрасно понимал, насколько важна деятелньость их небольшой группы. К концу 1920-х уже действовало почти пятьдесят радиостанций, среди которых было несколько самых мощных в Европе. Для использования радиоаппаратуры необходимы были специальные лампы. Сергей Александрович был хорошо знаком с состоянием радиолампового производства в Европе. В 1924 году он ездил в командировку на заводы Германии и Франции. Правда, в Берлине почти все фирмы отказались познакомить советского инженера со своими делами. Только в Париже, на заводе фирмы "Радиотехник", удалось всё хорошенько рассмотреть. Он знакомился с производством и невольно вспоминал завод на Лопухинской улице (ныне улица Профессора Попова), созданный на базе национализированной мастерской Федорицкого на Фонтанке и ещё двух заводов - Радиоаппаратного и завода Русского общества беспроволочных телеграфов и телефонов.
В 1922 году здесь работали 32 человека. Постепенно завод рос, набирал силы. Векшинский, изучая французское радиоламповое производство, нередко делал сравнения в свою пользу. Ведь был он в ту пору не только исследователем и создателем электровакуумных приборов, но и одним из руководителей первого советского предприятия не существующей ещё пока отрасли промышленности - электронного приборостроения.
У 28-летнего главного инженера электровакуумного завода Векшинского за плечами уже несколько созданных им радиоламп, а впереди долгая, полная труда и творческих успехов жизнь. Впереди - золотая медаль Героя Социалистического Труда, звание академика, Государственная и Ленинская премии, заслуженное признание. Коллектив электровакуумного завода в ту пору помимо производственных успехов имел и солидный научный задел, и большое количество запущенных в производство изделий, и внушительный портфель заказов. Производственной программой на 1927 год предусматривалось выпустить 832 000 усилительных ламп, 3 645 генераторных, 197 мощных ламп, 1 425 рентгеновских трубок и другие приборы. Однако на существующих площадях такой объём было выполнить невозможно. Поэтому 22 мая 1928 года принимается решение об объединении со "Светланой" и переводе на её территорию Ленинградского электровакуумного завода.
Сергей Аркадьевич Векшинский и на новом месте остаётся во главе научных исследований, определяет техническую политику обновлённой "Светланы". Он - заведующий технической частью завода, руководитель вакуумной лаборатории.

В дни переезда мысли Векшинского заняты одним - загадкой бариевого катода. Радиолампы с этим катодом, изобретённым голландской фирмой "Филлипс", лучше прежних по всем параметрам. Почти втрое долговечнее, экономичнее. Радиоприёмники с такими лампами выигрывают во всех отношениях. Интерес к бариевому катоду проявляют во многих странах. Векшинский со своими сотрудниками начинает искать секреты технологии изготовления бариевого катода. Принцип в общем ясен, но возникает множество специальных вопросов, ответ на которые могут дать лишь долгий, упорный труд и самые широкие исследования. Голландская фирма готова открыть секрет технологии за 800 000 долларов. Векшинский решает, что новую лампу сделаем сами. И в лаборатории начинаются исследования. По 15-16 часов в сутки не прекращается эта работа. День за днём, месяц за месяцем в течение полутора лет. Столько времени потребовала разгадка тайны бариевого катода. Государство не только сберегло 800 000 долларов. Главное - сделан ещё один шаг к независимости советской индустрии от иностранных фирм. Кроме того, отечественный способ изготовления бариевых катодов оказался более простым и выгодным, чем способ "Филлипса".

В 1929 году выпуск продукции на 70% всё ещё зависит от импортных поставок. В основном это материалы для радиоламп. А германская фирма "Симменс", например, держит в своих руках почти всё мировое производство тантала и продаёт его по очень высокой цене. "Светлане" же необходимы редкие металлы, специальное оборудование для изготовления радиоламп, нужно не отстать и с разработкой новых приборов. Заводская лаборатория становится мощным научно-исследовательским центром. Перечень разработок, тезнологических новшеств и открытий, сделанных коллективом лаборатории только за несколько лет после объединения "Светланы" с электровакуумным заводом, необыкновенно обширен. Кажется непостижимым, каким образом удалось всё это осуществить.

  • Созданы лампы с пятью электродами - пентоды. По своим параметрам они превосходят аналогичные американские и английские. Радиоприёмники с этими лампами работают гораздо лучше, и завод начинает массовый выпуск пентодов.

  • Созданы газотроны - приборы для преобразования переменного тока в постоянный.

  • Завершены работы над ещё одной электротехнической новинкой - тиратронами.

  • Начинается выпуск рентгеновских трубок для просвечивания металлов - до этого они ввозились из-за границы.

  • Разработаны фотоэлементы для звукового кино и передачи изображений на расстояние, а также кварцевые лампы и другие приборы.

"Светлана" быстро избавляется от иностранной зависимости. За четыре года зависимость производства от импортных материалов сокращается с 10 до 0,1%! В это же время продукция завода начинает выходить на внешний рынок.
В 1930 году Латвийская государственная радиостанция объявляет конкурс на поставку четырёх мощных генераторных ламп. По его условиям необходимо  ориентироваться на параметры ламп уже всемирно известной фирмы "PHILLIPS". Ленинградские лампы "Светланы" с честью выдерживают все испытания. Вскоре в Латвию отправляют новую партию генераторных ламп, а затем начинаются поставки и в другие страны.

Много проблем ещё возникает и при покупке нового оборудования. Автомат для выдувания колб фирма "Дженерал-Электрик" наотрез отказывается продать. В нашей стране ещё нет заводов, которые могли бы выпускать такое оборудование, и светлановцы вновь сами берутся за дело. Разработку ведёт инженер И.Г. Прехт. Получается автомат не хуже, чем у американцев. Но сами американцы всегды были, есть и будут подлыми сволочами. Например, такой случай из истории.
Заведующий одним из цехов, в недавнем прошлом слесарь С.Г. Валуев отправляется в командировку за океан: с американской компанией "Радиокорпорейшн" есть договор о технической помощи. Первая же встреча с вице-президентом компании приводит Валуева в недоумение.
- Вы, насколько нам известно, специалист по радиотехнике, а у нас с вашей фирмой договор о сотрудничестве в области электротехники, - издевательски ухмыляется бизнесмен. - Мы очень сожалеем, но для практической работы на каком-нибудь нашем заводе вы не подходите. Хотите просто посмотреть? Окей!
Гид-американец из заводских инженеров несётся по заводу чуть ли не вскачь. Валуев пытается умерить бешеный темп, останавливается у одного из штамповочных автоматов.
- О, это вам неинтересно! - восклицает гид. - Лучше обратите внимание на автомат откачки радиоламп.
Валуев заинтересовывается, а инженер - с необыкновенной любезностью - берёт его под руку и тащит в сторону:
- Идёмте, мистер Валуев, время нашей экскурсии уже истекло.
Так "выполняют" договоры и обязательства американские фирмы. Выход у светлановцев один: делать станки своими силами, широко развивать рационализацию и изобретательство, закладывая фундамент социалистической экономики. Это суть первого пятилетнего плана, разработанного на основе директив XV съезда партии и утвержденного V Всесоюзным съездом Советов.


"СВЕТЛАНА" - ЛУЧШЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ СТРАНЫ

"Светлане" нужен талантливый организатор, умеющий видеть далеко вперёд, руководитель-профессионал. "Светлане" нужен такой директор как Михаил Вениаминович Ясвойн. Так считает Ленинградская партийная организация, в этом убеждён Сергей Миронович Киров, первый секретарь обкома ВКП(б), хорошо знающий члена партии с 1917 года, комиссара Красной Армии, сражавшегося в годы гражданской войны на Украине.
Ясный взгляд, открытая улыбка, искренний, громкий смех - таким запомнили Ясвойна светлановцы.
"Мы знаем завтрашний день и ждём его с величайшим интересом", - пишет он в одной из своих статей. Он мечтает в те дни о телевидении, о применении ультракоротких волн, рентгеновских и кварцевых лучей в промышленности, сельском хозяйстве, медицине, геологии, о широком развитии радио и всех средств связи, об управлении на расстоянии, о внедрении автоматики.
Ясвойн чувствует, что ему, как директору, просто необходимо разбираться в технических вопросах, быть специалистом. Он поступает на вечернее отделение Ленинградского электротехнического института им. В.И. Ульянова (Ленина). Руководить таким заводом и одновременно учиться очень непросто.
Диплом инженера-электрика Михаилу Ясвойну вручают 7 ноября 1932 года. Все эти годы на "Светлане" директор учится сам и учит других работать по-новому. С.М. Киров внимательно следит за всеми переменами на заводе, поддерживает светлановцев в их начинаниях, помогает коллективу.
Едва ли не каждый работник завода приобретает в это горячее время самое ценное - опыт организации дела. Он нужен и для успешного выполнения первого пятилетнего плана, и для будущих достижений. Специалистами заводской лаборатории только что создан новый прибор - газотрон. Бригады на "Светлане" крепнут. М.А. Карпова, возглавляющая коммунистов "Светланы", человек большого ума, такта, убеждённый и принципиальный, умеет из тысячи будничных вопросов выделить главное. Число ударников быстро растёт. В начале 1930 года завод "Светлана" по решению Высшего Совета Народного Хозяйства был первым в стране занесён на Красную доску за хорошую работу и ударные темпы. На "Светлане" уже более 1 800 рабочих и три цеха называются ударными, а к 1 мая 1930 года весь завод объявляет себя ударным. В каждой бригаде был актив - бригадир, партзвеньевой, профорганизатор. Они не реже двух раз в месяц проводили произвосдтвенные совещания, на которых обсуждалось положение дел: выполнение планов, трудовая дисциплина и другие. В коллективах быстро реагировали на тревожные сигналы и недостатки, оперативно влияли на повышение дисциплины, качество изделий, на борьбу с различными потерями. Серьёзное внимание уделялось конкретности обязательств и регулярному учёту их выполнения. Бригадир имел специальную тетрадь, в которой записывал каждый простой, каждое предложение рабочих - всё, что влияло на труд коллектива. Хорошо налаженный учёт позволял совернующимся видеть свою выработку, сравнивать темпы работы, процент брака.
Затем появились сквозные бригады. На "Светлане", как и на других заводах, существовала большая взаимозависимость отделов и цехов. И если раньше каждая бригада работала только в пределах своего цеха или отдела, то сквозные бригады объединили рабочих, занятых изготовлением одного и того же изделия на разных операциях.
Значительным шагом по пути дальнейшего развития социалистического соревнования, явились хозрасчётные бригады. В них труд людей был организован таким образом, что создавались все условия для выполнения плановых показателей, овладения техникой, рационализации производства. Такая бригада заключала с администрацией цеха договор. В нём определялись обязательства коллектива по повышению производительности труда, уменьшению и ликвидации брака, экономии материалов, снижению себестоимости продукции. Администрация, со своей стороны, брала на себя обязательство своевременно снабжать бригаду материалами, инструментом, обеспечивать ремонт оборудования, премировать рабочих в соответствии с результатами труда. В основу хозрасчёта лёг принцип материальной заинтересованности, явившийся важным стимулом в развитии социалистического соревнования.
Первые хозрасчётные бригады появились в катодном цехе. К середине апреля 1930 года из было 16. В этом цехе работало много инициативных, энергичных людей. Кажется непостижимым, откуда столько сил у Надежды Колесниковой, красивой, задумчивой сибирячки. На "Светлане" она с 1923 года, с первых дней возрождения предприятия. Коммунист Ленинского призыва. Её, молодую женщину, тогда направили на трудный участок - в катодный цех, на откачку ламп. За смену ей удаётся сначала откачать 15 ламп, и это уже неплохо. Но в первый же год Колесникова показывает невиданные результаты. Выработка растёт с небывалыми темпами. 30 ламп в смену, 80, 105! Она успевает помочь подругам, показывает, как лучше взять лампу, насадить её на "гребёнку", поставить в лоток. Организуется производство катодных оксидированных ламп, и на новом месте Надежда Колесников показывает образцы ударного труда. Она не только профессионал в полном смысле этого слова. Многих удивляет в ней другое: нередко после смены Колесникова приходит в какой-нибудь цех, садится на пустующее рабочее место и принимается за дело.
- Зачем ты здесь, Надежда? - изумлённо спрашивают они.
- Как-никак, а всё немножко помогу, - отвечает она, смущаясь.
Вот такие были Люди на заводе "Светлана", такие были Люди в ту эпоху в Советском Союзе!
В заводской многотиражной газете появляется рубрика "На нас смотрит весь СССР". И это не преувеличение. "Светлана" действительно становится одним из передовых предприятий страны. С.М. Киров после одного из посещений заводских цехов убеждённо говорит: "Здесь чувствуется культура, здесь чувствуется организация, здесь чувствуется рабочий хозяин, его сознательное отношение к делу".

В начале 1930 года в Ленинград приезжает комиссия ВСНХ СССР. Она осбледует ряд промышленных предприятий, и в том числе "Светлану". На городском собрании партхозактива с докладом выступает председатель ВСНХ В.В. Куйбышев. О коллективе "Светланы" он говорит так: "На основе изучения материалов комиссии я считаю, что этот завод безусловно стоит на первмо месте... Директор завода Ясвойн, секретарь партячейки Карпова, председатель фабзавкома Палова, председатель производственного совещания Матвеева - эти имена должны быть известны пролетариям Ленинграда, потому что, очевидно, именно дружными усилиями всех организаций завода удалось добиться решительного успеха, решительных достижений".
Опыт "Светланы" изучают во многих трудовых коллективах страны. В Ленинград приезжают директора крупнейших московских заводов, осматривают цехи, лаборатории, знакомятся с работой ударных бригад, беседуют со светлановцами. Один из гостей под впечатлением всего увиденного говорит: "Я бывал на десятках заводов за границей. Знаю многие заводы Советского Союза. "Светлана" - культурный и хорошо организованный завод. Резко бросается в глаза крепкая спайкак всего коллектива. Здесь незаметно, чтобы цехи, как говорят, "подсиживали" друг друга, наоборот, заметна товарищеская взаимопомощь во всей работе. В общем, "Светлана" не только лучшее предприятие СССР, но она вполне конкурирует и с заграницей".
В апреле 1931 года постановлением Президиума ВЦИК "Светлана" в числе нескольких других ленинградских предприятий была награждена орденом Ленина за выполнение первого пятилетнего плана за два с половиной года. У этого ордена порядковый номер - восемь. Ордена Ленина были удостоены также светлановцы Н. Колесникова, Е. Алексеева, А. Петров. Ордена Трудового Красного Знамени - М. Ясвойн, Л. Гранат, С. Векшинский, Н. Никитина и М. Кузнецова.

Передовые и наиболее сознательные работники отправляются в колхозы - страна переходит к сплошной коллективизации. Это задача огромной политической и экономической важности. А кому, как не труженикам самого организованного и передового предприятия, нести в массы свой опыт и культуру производства? В это же время социалистическое планирование страны делает первые шаги. На многих предприятиях люди думают над тем, как сделать план инструментом развития промышленности, ане просто набором цифр. Думают над этим руководители партийных и правительственных органов, думают на местах. Техпромфинплан должен был появиться, вся логика становления социалистической промышленности вела к этому.
25 октября 1931 года. Идёт заседание бюро партийного комитета "Светланы". Главный вопрос - план на 1932 год. Завод должен выпустить продукции на сумму 88 миллионов рублей. Это больше, чем планировалосьна всю первую пятилетку. Методика составления промфинпланов в ту пору была довольно простой: статистические сведения о работе предприятия за истекшие месяцы являлись базой для определения показателей на следующий период. Технический рост при этом не учитывался, его ещё просто не научились учитывать и связывать с перспективой развития производства. Поэтому данная система планирования была отброшена.
Первый техпромфинплан рождается в гуще масс. Руководители цехов, получив контрольные цифры плана, идут к специалистам, на участки, в бригады. Здесь начинается пересмотр технологических процессов, норм выработки - вообще прежних представлений о возможностях коллектива. Инженеры и техники начинают по-настоящуму осуществлять техническое руководство. Почти пять тысяч человек участвуют в сложной работе, связанной с составлением первого технически обоснованного плана. Едва ли не весь завод. В январе 1932 года на "Светлане" проводится первая партийно-техническая конференция, в которой участвуют специалисты завода. Что же принесла работа по составлению техпромфинплана? "Светлана" успешно выполняет намеченную программу. За ходом опыта нового планирования внимательно следят многие трудовые коллективы страны. И хотя первый техпромфинплан ещё не лишён недостатков, ещё представляет собой далеко не законченный комплекс бринадных планов, он становится мощным инструментом развития завода. В мае 1933 года С.М. Киров на заседании бюро говорит: " Техпромфинплан - это как раз то, что нам нужно сейчас для улучшения руководства предприятиями и полного использования всех имеющихся у нас резервов. Это и есть образец действительно социалистической организации труда, это подлинный кусок социализма. Техпромфинплан имеет не только большое практическое, но и огромное принципиальное значение с точки зрения ликвидации разрыва между физическим и умственным трудом, ибо рабочий, активно участвуя в планировании производства, действительно поднимается до уровня творческого управления своим станком, цехом и всем заводом в целом".
Десятки и сотни светлановцев всей своей жизнью подвтердили эти поистине пророческие слова С.М. Кирова.


В БОРЬБЕ ЗА ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС

К 1933 году "Светлана" уже не единственное в стране предприятие электронного приборостроения. Однако именно здесь, в Ленинграде, сконцентрированы основные научные силы в этой области. Электровакуумная техника в 1930-е годы - область, совершенно новая по сравнению даже с электротехникой. Она предъявляет особые требования к производству, к люядм, работающим в цехах "Светланы". С.А. Векшинский вводит понятие "вакуумная гигиена", и это словосочетание, очень точно и удачно выражая суть предмета, становится вскоре официальным термином, основой вакуумной технологии. Требования вакуумной гигиены приучали людей к культуре, порядку, личной чистоте. Это также стало оговариваться в инструкциях.
В то же время территория самой "Светланы" потихоньку преображается. Рабочие заасфальтировали проезды, высадили цветы.

Лаборатория "Светланы" быстро развивается. Она притягивает к себе талантливых специалистов - электротехников, вакуумщиков, химиков, математиков, увлечённых новой отраслью науки и промышленности. Сюда приезжает один из ведущих радиотехников страны, впоследствии академик А.А. Минц. Вскоре на "Светлане" создаётся серия мощных генераторных ламп для радиовещательных станций. Уже к 1935 году СССР занимает первое место в Европе по общей мощности радиостанций, а в Москве к тому времени работает крупнейшая в мире радиостанция имени Коминтерна.
В марте 1934 года лаборатория "Светланы" переезжает в новый светлый четырёхэтажный корпус. Быстро развивающейся индустрии страны были нужны приборы всевозможного назначения. Именно в 1930-е годы рождаются такие изобретения, без которых невозможно представить современную технику. Появляются первые радиоприёмники так называемого супергетеродинного типа - они позволяли осуществлять приём дальних радиостанций. Ведутся работы в области телевидения.
В 1938 году в Москве и Ленинграде уже работают опытные телецентры. Спустя два года разработаны и готовятся к массовому выпуску первые советские телевизоры. Они оснащены кинескопами с маркой "Светланы".
Радиовещание, которому с первых дней Советской власти придавалось огромное значение и которое В.И. Ленин образно назвал "газетой без бумаги и без расстояний", развивалось в стране быстрыми темпами. В соответствии с решениями партии в каждом доме должна была появиться радиоточка, что при огромных просторах страны имело особую важность. Построенная в 1922 году в Москве радиовещательная станция превышала по своей мощности аналогичные станции в Берлине, Париже и Нью-Йорке, вместе взятые. Её мощность равнялась 12 киловаттам. За десять последующих лет в стране начали действовать несколько радиостанций по 100 киловатт каждая.
В 1931 году шло строительство радиостанции имени Коминтерна мощностью 500 киловатт. Генераторные лампы, от которых зависела мощность станции, в то время выпускались только "Светланой". Изготовление оборудования для новой радиостанции было также поручено этому заводу в Ленинграде.
Одной из самых массовых серий радиоламп с первых дней организации этого производства на "Светлане" была серия приёмно-усилительных ламп. Эти приборы определяли, в частности, технический уровень советских радиоприёмников. В годы второй и третьей пятилеток лаборатория передаёт в производственные цехи документацию на множество новых приборов. Среди них - первая четырёхвольтовая подогревная суперная серия ламп типа СО. По своим параметрам они близки к европейским образцам и превосходят американские.
В 1937 году начинается сложный период освоения металлических ламп. Считалось, что они имеют преимущество перед стеклянными, и мировое электровакуумное приборостроение высказывалось за выпуск этого вида приборов. Разрабатывают их и на "Светлане". Одновременно внедряют новую технологию, организуют цех. Проходит ещё год, и появляются лампы "жёлудь" для работы в радиоаппаратуре сверхвысоких частот. Производство их очень сложное и трудоёмкое. Впоследствии им на смену придут маячковые и пальчиковые радиолампы.
Со временем список приёмно-усилительной техники с маркой "Светлана" пополняется серией малогабаритных ламп. Налажено производство лучевых тетродов, гексодов, гептодов и множества других приборов различного назначения. В 1940 году в СССР насчитывается несколько миллионов радиотрансляционных точек, тысячи радиоузлов, сотни тысяч радиоприёмников.

Вторая и третья пятилетки - это годы больших преобразований во всех сферах деятельности коллектива "Светланы". Развиваются научные исследования, расширяется производство, растёт квалификация тружеников завода, происходят важные перемены в их жизни. Успех рабочего, освоившего трудную операцию, и создание инженерами нового прибора, строительство ещё одного цеха и работа на коммунистическом субботнике - всё это взаимосвязано, всё это страницы жизни одного завода.
В 1936 году С.А. Векшинский становится главным инженером завода. Он настойчиво работает над изучением наиболее актуальных вопросов электровакуумной техники.

Светлановцы... Так с гордостью называли  себя тысячи и тысячи ленинградцев, связавших свою судьбу с этим заводом. В последние годы появилось даже выражение - "светлановский стиль", особый, творческий подход к работе. А рождался он именно в годы первых пятилеток. С.М. Киров говорил о светлановцах как о коллективе новаторов, подчёркивал их смтреление выйти на передовые рубежи технического прогресса, поднять производство на качественно более высокую ступень. "Я - светлановец! Я - светлановка!" - с гордостью говорили труженики завода, рапортуя о сделанном.

В августе 1935 года монтажница катодного цеха Е.М. Неграш узнала о рекорде Алексея Стаханова. С удивлением и недоверием слушала она, что этот незнакомый ей человек перевыполнил - и во много раз! - норму. На следующий день под впечатлением от услышанного она словно другими глазами осмотрела своё рабочее место, привела его в порядок, продумала все привычные движения. И решила, что нужно бы усовершенствовать одну из операций. Сделала, не откладывая, нехитрое приспособление. Оно позволио сразу же увеличить производительность труда на треть. Так начиналось на "Светлане" стахановское движение. Е.М. Неграш за год освоила сборку всех приборов, которые изготавливались в катодном цехе, постоянно выполняла норму на 300 и 400%. К этому времени на заводе уже было более 600 стахановцев. Только с сентября по декабрь 1935 года в целом по заводу производительность труда возросла на 28%. К началу 1940 года на "Светлане" насчитывалось почти две с половиной тысячи стахановцев. Шестьдесят бригад, две мастерские и два цеха носили звание стахановских. За несколько лет соревнование охватило практически весь завод, который к концу второй пятилетки значительно вырос.
В эти годы прокладывается железнодорожная ветка, возводится новый газовый завод, расширяется общий заготовительный цех. Создаётся лаборатория стекла и собственный стекольный завод. Установлен и пущен агрегат для получения жидкого воздуха.
В ОВЛ в те годы широко практиковалось освоение инженерно-техническим персоналом рабочих профессий. Конструктор Н.Н. Серова, впоследствии лауреат Государственной премии, овладела операциями откачки ламп, их напайкой и отпайкой. Начальник лаборатории А.А. Белоусов стал прекрасным специалистом по стеклодувным работам, проектировал более совершенные инструменты и приспособления. Когда новые приборы передавались в производство и возникали технологические трудности, Белоусов шёл в цех и сам показывал стеклодувам, как лучше поступить в том или ином случае.
Однажды инженеру К.П. Шахову при разработке прибора потребовался так называемый вакуумный сильфон - деталь очень сложная в изготовлении. Токари долго не могли выполнить этот заказ. Тогда Шахов остался в ночную смену и к утру, усталый и счастливый, пришёл в лабораторию с изготовленным собственными руками сильфоном. Многие инженеры овладели электросваркой, металлообработкой, другими операциями, необходимыми в элеквтровакуумном произвосдвте. Все эти факты свидетельствуют о необыкновенной инициативности светлановцев, их заботе о родном заводе.
Расширение производства ставит на повестку дня ещё один вопрос: как лучше управлять предприятием? Создаётся технический отдел подготовки производства, начальником которого становится Р.А. Гаврилов, впоследствии главный инженер завода. Едва ли не первостепенное значение приобретает организация диспетчерской службы. Конечно, ещё никто не может знать, что спустя тридцать с лишним лет "Светлана" приступит к разработке автоматиизированной системы управления, что обработку информации станут осуществлять электронно-вычислительные машины, для этого ещё нет даже теоретических основ. Создаётся диспетчерская система с телефонными аппаратами на местах, с определённым порядком сбора информации. Главным диспетчером назначают хорошо знающего завод и многих работников, волевого и энергичного, оперативного и находичивого Ивана Ивановича Каминского. Пройдут годы, и именно он, первый генеральный директор объединения "Светлана", поставит вопрос о необходимости разработки АСУ. Созданная автоматизированная система управления объединением станет одной из самых эффективных в стране.

Ещё одно событие, внешне незаметное, но очень значительное, происходит в это время. В 1938 году завод выпускает последнюю электроосветительную лампочку (лишь в дни блокады их производство было на некоторое время возобновлено). Просуществовавшее четверь века производство закрывается, вытесненное более сложным - радиоламповым. На "Светлане" теперь работают специалисты сформировавшейся и окрепшей советской электровакуумноей промышленности. Благодаря их труду и творчеству завод превращается в одно из крупнейших предприятий страны. Их опыт помогает другим коллективам начать выпуск приборов, впервые созданных на "Светлане". Лни поднимают отечественное приборостроение на уровень лучших мировых фирм. В 1937 году на международной выставке в Париже мощные генераторные лампы из Ленинграда удостаиваются диплома и высшей награды - "Гран-при".

Начинается третья пятилетка, предвоенная, наполненная тревогой, напряжёнными буднями, пятилетка, прерванная бомбёжками и артобстрелами...
В 1940 году большая группа светлановцев за самоотверженный труд была отмечена правительственными наградами. Их вручает бывший айвазовец, а ныне "всесоюзный староста" М.И. Калинин. Коллектив постоянно развивается. Начинается движение многостаночников и движение за совмещение профессий. Быстрыми темпами идёт модернизация некоторых производственных участков. Этому большое внимание уделяет новый директор "Светланы" В.А. Восканян, начавший работать здесь испытателем генераторных ламп и назначенный на пост руководителя предприятия в 1939 году. В конце 1940 года на завод поступает исключительно отечественное сырьё взамен импортного. С первых дней 1941 года Восканян с удовлетворением отмечает, как улучшаются производственные показатели. Неуклонно снижается брак во всех цехах, а ведь к этому времени завод выпускает изделия почти 4000 типов! Объём выпуска продукции на "Светлане" в 200 раз превышает дореволюционный. Настроение у директора отличное. Начинается воплощаться в жизнь ещё одна его идея - с 1 марта на заводе введён суточный график сдачи продукции.
12 мая коммунисты "Светланы" собираются на отчётно-выборную конференцию. Теперь они особенно ясно ощущают, как много сделано коллективом за короткий срок. Секретарь парткома А.В. Буров приводит цифры, факты. В зале то и дело раздаются аплодисменты. Выступают секретарь парторганизации цеха № 4 Попов, начальник цеха № 9 В.Л. Гуревич, директор завода В.А. Восканян, специалисты лаборатории. О чём говорят они в этот день, за полтора месяца до начала войны? О том, что номенклатура и уровень изделий "Светланы" практически ничем не отличаются от номенклатуры и технического уровня продукции, выпускаемой лучшими фирмами США, Голландии и Германии. Что приозводственная программа теперь выполняется ритмично в течение всего месяца, а не за несколько дней до его окончания. Что успешно идёт освоение новых изделий, в частности сложнейшей и ранее не выпускавшейся в стране лампы Г-414. Что наметились важные сдвиги к лучшему в обучении рабочих, выполнении ими производственных заданий, в борьбе за экономию и снижение себестоимости продукции.
Планы дальнейших преобразований, которые намечают в эти предвоенные дни коммунисты "Светланы", нацелены в будущее. В соответсвии с решениями состоявшейся в феврале 1941 года XVIII Всесоюзной конференции ВКП(б) предполагается направить усилия партийной организации на ускорение технического прогресса в цехах завода, укрепление экономики, обеспечение потребностей страны в электровакуумных изделиях.


22 ИЮНЯ 1941 ГОДА

Воскресенье 22 июня 1941 года началось на "Светлане" в обычном трудовом ритме - завод отдыхал по понедельникам. На 12 часов дня было назначено совещание в отделе стандартизации. Утром С.А. Оболенский подготовил необходимые для обсуждения материалы, прислушался к разговору молодых инженеров - планировался выезд на рыбалку, - посмотрел на часы. Скоро полдень...
И вдруг сообщение по радио. Война!
У проходной завода вокруг наскоро сколоченной трибуны все светлановцы. Секретарь парткома, парторг ЦК партии В.В. Андреев смотрит на лица людей, готовых к действию, произносит первое слово, в которого всегда привык начинать разговор с людьми:
- Товарищи!
Многим из тех, кто слушает его, кто стоит в этот миг на митинге у проходной, не суждено дожить до Победы. Четыреста восемьдесят тружеников завода "Светлана" отдадут свои жизни ы борьбе с фашистскими ордами. Их имена увековечат потом на мемориальных досках, которые фашистский путинский режим сметёт как и всё остальное на своём пути.
А к 1986 году в цехах и отделах объединения "Светлана" работали 912 ветеранов, и среди них 125, награждённых орденами Отечественной войны разных степеней, 388 - орденом Красной Звезды, 11 - орденом Александра Невского, сотни кавалеров других боевых орденов. А рядом с ними также были те, кто с гордостью носил на груди единственную, может быть, но о многом говорящую медаль - "За оборону Ленинграда".

С 22 июня 1941 года начинается новый отсчёт времени в жизни каждого советского человека. В эти дни партком завода стал своеобразным штабом. Дел непроворот: перевод производства на военные рельсы, организация противовоздушной оброны, мобилизация, запись добровольцев. В народное ополчение записываются ветераны завода, участники гражданской войны и молодые рабочие, комсомольцы. Десятки, сотни светлановцев рвутся на фронт. Из тысячи светлановцев, первыми подавших заявление, составляется первый отряд добровольцев - 589 человек. За ним - другой, третий... В 1941 году около двух тысяч работников завода добровольно уходят на фронт, почти полторы тысячи призваны в ряды Красной Армии, более ста девушек становятся сандружинницами и медсёстрами. Оставшимся на заводе надо взять на себя их обязанности.
Через несколько дней в ополченцах уже трудно узнать вчерашних заводчан. Они ещё раз проходят по своим цехам и отделам. Кое-где уже демонтировано оборудование. Везде непривычная пустота. Там, где ещё идёт работа, люди лишь на мгновение поднимают голову, чтобы попрощаться...
- По-о-олк, шаго-ом марш! - И колонна двинулась. По проспекту Энгельса зашагал Выборгский полк 3-й дивизии народного ополчения.

ПРОДОЛЖЕНИЕ - ЧАСТЬ 4 читать
Tags: ЛОЭП Светлана, Ленинград, ленинградские заводы, советская история
Subscribe

Posts from This Journal “ЛОЭП Светлана” Tag

  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments