FilyaCat (filyacat) wrote,
FilyaCat
filyacat

Categories:

ЧАСТЬ 6. Как убивали ленинградскую Светлану. История рождения, жизни и уничтожения ЛОЭП Светлана.

ранее ЧАСТЬ1ЧАСТЬ 2ЧАСТЬ 3, ЧАСТЬ 4, ЧАСТЬ 5 читать

ПОЖИНАЯ "ПЛОДЫ" ХХ СЪЕЗДА

В 1963 году на "Светлане" уже действовала новая система управления. Коллектив мог гордиться результатами своей работы. В четвёртом квартале 1962 года и в первом квартале 1963-го светлановцы завоевали первые места в социалистическом соревновании предприятий Ленинграда. Вирус "хрущёвщины", тем не менее, отражался на жизни всех сфер страны и на "Светлане" теперь успехи давались нелегко. В цехах нередко возникали перебои из-за частых изменений плана, ритмичность была невысокой. Из-за несогласованности и нераспорядительности планового и производственного отделов страдал весь коллектив. План по номенклатуре вытянуть не удалось. Это был тревожный сигнал. Он отражал довольно сложный узел противоречий, которые существовали на предприятиях молодой фирмы, особенно чисто психологического плана: некоторые работники и руководители стремились делать то, что выгоднее для их предприятия, не думая об интересах всего объединения, об интересах потребителя.
На первой партийной конференции объединения, которая состоялась 29 мая 1963 года, были предприняты первые шаги к тому, чтобы сделать коллектив не формально, а по-настоящему единым целым, чтобы поставить перед всеми работниками общие цели и найти средства к их достижению. Возможности предоставляются небывалые. Нужно было время, чтобы раскрыть все возможности объединения. Светлановцам - от рабочего до директора - ещё предстояло учиться находить и практически использовать те выгоды, которыми обладают собранные теперь в кулак мощные производственные ресурсы.
Меньше чем через два года эти новые возможности "Светланы" впервые подверглись испытанию. В стране была разработана унифицированная схема телевизионных приёмников, которые готовились к массовому выпуску сразу на нескольких заводах. Для многих тысяч телевизоров требовались новые лампы. Создать и наладить производство серии таких ламп было поручено светлановцам. Если бы подобную задачу поставили перед коллективом до создания объединения, то для её решения потребовалось бы, по мнению специалистов, года три. Теперь всё было иначе. Службы, которым предстояло разработать и освоить новые приборы, входили в состав единой фирмы. Организация и координация работ значительно облегчалась - квалифицированные кадры и материальные ресурсы были сконцентрированы. Конструкторскую разработку трёх ламп закончили через шесть месяцев. Через пять месяцев после окончания государственных испытаний новые приборы, изготовленные в цехах головного завода, уже действовали в телевизорах "Огонёк".

Темпы оказались небывалыми. Вся работа была проведена на высоком уровне, в массовом производстве стало возможным применить новые конструкции и материалы. В одной из ламп, например, использовали такие новинки электронной техники, как камерные аноды и рамочные сетки. По своему качеству лампа 6ПЗ6С вышла на уровень лучших мировых образцов, а по надёжности и долговечности превзошла их. В 1964 году светлановцы дали стране десятки тысяч телевизионных ламп, а в 1965 году увеличили их выпуск в пять раз. Когда позднее радиопромышленность стала осваивать телевизоры цветного изображения, светлановцы также создали серию ламп для новых аппаратов. Эта работа была логическим продолжением предыдущей, хотя к приборам для телевизоров цветного изображения предъявлялись совсем иные требования.
Стремительное развитие электроники, поистине революционные перемены в этой области потребовали хотя бы примерной классификации приборов. Так появились и вошли в обиход выражения - приборы первого поколения, приборы второго поколения. Радиолампы относились в первому поколению, и хотя в начале 60-х годов они занимали в объёме выпска продукции на "Светлане" основное место, новое - второе - поколение приборов уверенно заявляло о себе и потихоньку начинало вытеснять устаревающих предшественников.

Недавно родившееся объединение то и дело подвергается серьёзным испытаниям. Это закономерно: требования к работе промышленных предприятий высоки, и нет времени на раскачку. За два с небольшим года фирма создана лишь в общих чертах, считают руководители "Светланы", отчётливо видны её контуры, но до совершенства ещё очень далеко. Если в сталинскую эпоху развитие шло активно и ритмично, то после злополучного XX Съезда и последующей политики Хрущёва с его зачастую странными метаниями в решениях и курсах развития, созидание заметно притормозило и стало испытывать разного рода трудности. Например, со спорным и поспешным решением создания объединения из разных заводов на базе головного завода "Светлана", проблемы стали возникать сразу и продолжались довольно долго. Весной и летом 1965 года на всех совещаниях, при обсуждении множества производственных вопросов светлановцы сталкиваются с одной и той же главной проблемой - необходимостью создания более совершенных взаимоотношений между коллективами фирмы.

Специалисты проанализировали технический уровень изделий 425 наименований, сравнив их с зарубежными. Некоторые из отечественных приборов оказались лучше по всем параметрам. Но 45 типов изделий было намечено снять с производства. Это было неприемлемо и подобного рода недостатки необходимо было как можно быстрее устранять. Коллектив "Светланы" в числе других ленинградских и московских предприятий вытсупил с почином достичь в ближайшие 3-4 года уровня лучших мировых образцов. К августу 1965 года такому уровню соответствовало уже только 64% изделий. Вот он - отказ от сталинского курса развития и поворот в сторону "хрущёвщины".

Сентябрьский Пленум ЦК КПСС 1965 года поставил новую задачу: совершенствование механизма усправления народным хозяйством. Решения Пленума зовут к хозяйственной реформе, предоставлению предприятиям большей самостоятельности. В марте 1966 года ЛОЭП "Светлана" были предоставлены права отраслевого главка. Теперь объединение подчинялось непосредственно министерству со всеми вытекающими отсюда последствиями - обязанностями, возможностями и ответственностью. "Светлана" - первое в стране предприятие, получившее такой статус. Права отраслевого главка дают объединению возможность установить непосредственные контакты с вышестоящими организациями, укрепить материально-техническое снабжение и отработать систему реализации продукции. Материалы и полуфабрикаты поступают сразу на заводы фирмы, готовые изделия с маркой "Светлана" идут прямо потребителям. Самостоятельность объединения принимает всё более конкретные и действенные формы. Все расчёты с поставщиками и покупателями, все финансовые операции по основной производственной деятельности, по капитальному строительству ведутся "Светланой" также самостоятельно. Отдельные заводы, входящие в состав фирмы, совобождены от этих функций, теперь они больше внимания могут обратить на главные свои нужды - совершенствование планирования, управления производственной деятельностью, техники и технологии.

ИЗМЕНЕНИЕ СОЗНАНИЯ

В это же время в цехах "Светланы" появляются сотрудники Ленинградского государственного университета им. А.А. Жданова, Института гигиены труда и профессиональных заболеваний, Политехнического им. М.И. Калинина, Финансово-экономического им. Н.А. Вознесенского, Математического им. В.А. Стеклова и других научных организаций, не имеющих отношения к электронике. Молодые люди просят светлановцев заполнить всевозможные анкеты, задают разные вопросы или просто ведут разговоры на житейские темы. Так начинаются в объединении социологические исследования. Своего рода дань моде той поры. Центральная лаборатория научной организации труда объединения была организована тоже в самом начале 1966 года. Подобного рода группы создаются и на предприятиях фирмы. Через полгода главный инженер "Светланы" не выдержал и потребовал подвести итог всех этих социалогических опросов сотрудников. Мотивируется это всё желанием светлановцев знать о себе всё. Каков состав работающих, уровень их образования и культуры, каковы взаимоотношения между людьми в той или иной производственной группе, что собой представляет молодёжь объединения, как она проводит свой досуг, что привлекает молодых и многое, многое другое. Так выяснилось, что почти треть всех увольняющихся - это молодые люди от 16 до 20 лет, проработавшие на предприятии менее года. Общее мнение в причинах сводится к тому, что молодёжь за столь короткий срок не успевает приспособиться к условиям труда. Молодые люди не удовлетворены своим положением в коллективе, не любят свою специальность, не видят для себя перспективу. Вот такая уже молодёжь в стране, победившей 20 лет назад фашизм. Чтобы они сказали сейчас, когда у молодых вообще нет никаких перспектив жить, а не то, что работать? Социологи собирали внушительные папки со всей этой информацией, но главная проблема была совсем в другом - именно там, в 1955 году, в предательстве народа лежала причина такого молодого поколения, такого изменения сознания в сторону индивидуализма и эгоцентричности.

В 1965 году был сформирован первый социальный план развития коллектива цеха № 13. Это ещё только первая попытка тесно связать в едином документе вопросы производительности труда, квалификации работников, улучшению условий их труда, совершенствованию воспитательной работы и многим другим. План социального развития цеха № 13 вызвал к жизни комплексный план экономического и социального развития коллектива "Светланы".
Первый раздел плана "Уменьшение социально-экономических различий между работниками и преобразование социальной культуры коллектива" предусматривал реконструкцию производственных участков с целью улучшения организации труда. Это и реконструкция быстовых помещений и организация медпункта. Мероприятия, включённые в этот раздел, ыбли напрвлены на облегчение условий труда, на ликвидацию его монотонности. Так, например, внедрение многоместной оправки для монтажа ламп должно было сделать труд монтажниц более разнообразным, интересным, повысить его производительность.
Предусматривалось и повышение среднего разряда работниц, рост их заработной платы. Один из пунктов плана был сформулирован так: "За счёт высокопроизводительной работы и улучшения всех технико-экономических показателей создать фонд для выплаты рабочим премий за выслугу лет".
Во втором разделе были учтены конкретные рекомендации учёных. Планировалось приобрести стулья, регулируемые по высоте, что снижает вероятность искривления позвоночника, создать в цехе радиоузел и обеспечить рабочие места радионаушниками с индивидуальными выключателями. Были запланированы дальнейшие, более глубокие исследования: в штатное расписание цеха предполагалось ввести должность социолога.
Третий раздел посвящён охране здоровья трудящихся. Он охватывал следующие вопросы: реконструкция вентиляции, установка телефонов-автоматов, холодильников для хранения продуктов, организация продажи фасованных завтраков.
В четвёртый раздел вошли такие пункты, как приобретение электронных экзаменаторов для оценки знаний трудящихся по технологической дисциплине и технике безопасности. Не была забыта и худлжественная самодеятельность: план предусматривал подготовку к 50-летию Великого Октября большой концертной программы, с которой самодеятельные артисты должны выступить не менее чем в трёх цехах завода. Подобная программа создаётся и в цехе полупроводниковых приборов.


"ВСЁ ВО ИМЯ ЧЕЛОВЕКА, ВСЁ ДЛЯ БЛАГА ЧЕЛОВЕКА!"

Наступает момент, когда администрация, партийный комитет, профком "Светланы" решают, что пора приступить к разработке плана развития объединения в целом. Опыт отдельных цехов помогает избежать ошибок и недоработок. Организуется инициативная группа по созданию комплексного плана экономического и социального развития "Светланы". В неё входят генеральный директор, главный инженер и его заместитель, начальник технического отдела, представители партийной, профсоюзной, комсомольской организаций. Этот план становится научно обоснованной, материально обеспеченной системой взаимосвязанных мероприятий организационного, технического, экономического и социального характера. Реализация этих мероприятий должна обеспечить соврешентсвование социальной и профессионально-квалификационной структуры коллектива, сокращение социально-экономических различий между работниками умтсвенного и физического труда, создание наилучших условий труда и отдыха, повышение благосостояния и духовной культуры членов коллектива и их семей. Его главным принципом становится лозунг, провозглашённый партией, - "Всё во имя человека, всё для блага человека".

В это время по всей стране развернулось социалистическое соревнование за достойную встречу 50-летия Советской власти. Соревнования между бригадами, участками, цехами было подкреплено целым комплексом технических и организационных мер. Эффективность такого подхода подтверждалась год за годом, и когда к концу восьмой пятилетки подводились итоги деятельности фирмы, стало ясно, что комплексный план является мощным рычагом развития коллектива. За четыре года объём выпска продукции в целом по объединению возрос на 61,5%, а производительность труда - на 50,4%. За это время было освоено более 60 типов новых изделий, девяти приборам присвоен государственный Знак качества. В результате механизации счётных работ высвобождено около 200 человек. Премиальный фонд "Светланы" за эти годы увеличился в 6 раз, а премиальный фонд для рабочих - более чем в 16 раз. Рост средней заработной платы составил 28,9%. Возрос фонд соцаильно-культурных мероприятий и жилищного строительства, а значит, и ассигнования на приобретение путёвок, возведение жилых домов, спортивных сооружений, расширение детских учреждений, оказание материальной помощи.
Только за один 1969 год светлановцы получили более 4 000 туристических путёвок, каждая пятая путёвка в санаторий и каждая десятая в дом отдыха предоставлялась бесплатно. В эти же годы начинается выплата премий по результатам работы за год, так называемой "тринадцатой зарплаты".

Тысячи работников фирмы, видя происходящие перемены, воочию убеждались в преимуществах новой системы планирования и экономического стимулирования. Улучшились условия труда рабочих. То в одном, то в другом цехе проводятся работы по улучшению вентиляции, устанавливаются кондиционеры, фильтры, последовательно переводятся на природный газ различные производственные участки, - охрана воздушного бассейна также предусмотрена планом. Всё больше ламп дневного света на рабочих местах, и инженеры следят не только за тем, чтобы освещённость соответствовала санитарным нормам, но и чтобы не было больших колебаний яркости, чтобы свет был мягким и ровным. Для этого разрабатываются спецаильные схемы включения ламп, продумывается окраска оборудования.
Идёт борьба с вибрацией и шумом, которые удаётся на некоторых участках снизить в полтора раза. Здоровью трудящихся уделяется особое внимание. Введены в эксплуатацию лечебно-профилактический корпус площадью 3 500 квадратных метров с поликлиникой и профилакторием на 50 мест. Построен на долевых началах санаторий в Трускавце, где ежегодно могут отдохнуть и пройти курс лечения около 700 человек, идёт строительство дома отдыха в Сухуми на 360 мест. Действуют зимняя база в Рощино, базы отдыха "Луга", "Орехово" и другие. Появляются разные новшества. Лаборатория технической эстетики создаёт образцы специальной рабочей одежды из ткани, которая отвечает требованиям технологии, вакуумной гигиены и техники безопасности. В цехах, отделах и лабораториях оформляются современные интерьеры. Озеленяются производственные помещения и территория объединения.

Ежегодно тысячи светлановцев и членов их семей совершают экскурсионные поездки в Таллин, Ригу, Новгород, Пушкинские Горы, на остров Валаам, по городам Ленинградской области. Всё более массовыми становятся спортивные соревнования и спартакиады. На стадионе фирмы открыта база проката, где можно бесплатно получить различный спортивный инвентарь. А социологи вместе с советом физкультуры объединения уже создают "Основные направления планирования работы по физической культуре и спорту в процессе социального развития".

Выборгский район Ленинграда, где проживает основная часть коллектива светлановцев, начинает также ощущать действие комплексного развития фирмы. Объединение вносит свой вклад в строительство коммунально-бытовых, торговых, культурно-зрелищных предприятий района, в улучшение транспорта и связи. Светлановцы берут шефство над благоустройством микрорайона, позднее именно на Выборгской стороне появится один из первых в Ленинграде комплексных планов развития всего района.
Особенно важным этапом в совершенствовании планирования, в привлечении к этой работе самых широких масс трудящихся стал период подготовки к 100-летию со дня рождения В.И. Ленина. На "Светлане" широко развернулось соревнование в честь этой знаменательной даты. В цехах и отделах были оборудованы стенды с фотографиями победителей социалистического соревнования, прошли слёты ударников коммунистического труда. Во всех звеньях политического орбразования изучался и широко разъяснялся важнейший документ - Тезисы ЦК КПСС "К 100-летию со дня рождения Владимира Ильича Ленина".
В эти дни десятки молодых светлановцев получили комсомольские билеты из рук ветеранов партии в музее-квартире В.И. Ленина на Сердобольской улице. Многие работники объединения посетили места на Выборгской стороне, где бывал вождь революции, где он встречался с айвазовцами.

Социологическая служба объединения теперь приобретает большой вес. За все годы существования социологической службы на "Светлане" проведены сотни исследований, изданы десятки научных трудов, рекомендаций, пособий и брошюр. Социальные исследования на "Светлане" оборачивались реальным выигрышем в денежном выражении, и производственники ощущали это. Возрастал производственный и научный потенциал объединения, а вместе с тем увеличивался поток всевозможной информации, он буквально обрушивался на ркуоводителей всех уровней. В год создания объединения на головном заводе была организована машиносчётная станция - в нескольких небольших комнатах помещались две счётно-перфорационные машины, на которых производили бухгалтерские расчёты. Через год пришлось искать дополнительные площади для машиносчётной станции: количество счётно-перфорационных машин увеличили до десяти. Всё чаще стали называть это подразделение цехом механизации вычислительных работ. Появился здесь и участок связи. Расширился объём обрабатываемой информации - теперь уже все новые цехи объединения ощущали помощь счётной техники, хотя о действенном её участии в упарвлении производством говорить пока не приходилось. Занимались учётом материальных ценностей, основных средств производства, обработкой материалов цеховых кладовых. Да и сама техника не позволяла решать более сложные задачи - электронно-вычислительные машины делали лишь первые шаги.

В начале 1966 года в помещение машиносчётной станции бережно внесли ящики с блоками первой ЭВМ. "Минск-22" по сравнению с табуляторами казалась чудом электроники. Многие специалисты и руководители "Светланы" в те дни полагали, что сам факт установки столь мощной ЭВМ сразу решит множество проблем управления. Однако успех пришёл не сразу. Три года специалисты "Ленэлектронмаша" разрабатывали и внедряли в полупроводниковом производстве "Светланы" первую очередь АСУ. Был создан принципиально новый алгоритм управления. Эта работа отмечена несколькими медалями ВДНХ. Специалисты высоко оценили достигнутые результаты. Экономический эффект от внедрения первой АСУ превышал 110 000 рублей. Огромный труд вложили учёные в разработку системы. Один только её проект насчитывал сто томов документации.


ПОСЛЕДНИЙ ДИРЕКТОР "СВЕТЛАНЫ"

В 1969 году на пост генерального директора "Светланы" был назначен Олег Васильевич Филатов. Он продолжал воздвигать здание фирмы на прежнем фундаменте, не отвергая сделанного до него, а добавляя всё больше и больше нового. Завершалась весьма сложная, кропотливая и трудоёмкая работа по составлению прогноза до 1990 года. Специалисты приходят к выводу, что в ближайшие 20 лет доля электровакуумной продукции сократится до предела. Это означает, что "Светлане" всё меньше нужны будут инженеры, создающие радиолампы и технологию их производства, целые цехи, лаборатории и отделы. Это означает организационные перестройки, изменение стиля работы, подхода к решению многих вопросов. Одной из острейших станет психологическая проблема. В ту пору действительно пришлось закрыть несколько научных отделов, лабораторий, производственных участков. Это делалось в целях совершенствования работы объединения. Вместе с тем оказалось, что иные работники просто не в состоянии руководить коллективами в изменившихся условиях. Перестройка влекла за собой перевод десятков работников на другие участки, их переквалификацию. Осуществить это всё могли только люди, убеждённые в необходимости задуманного, понимающие, куда они поведут за собой других.
В самом начале девятой пятилетки, когда объединение уже прочно стояло на ногах, когда был окончательно взят курс на развитие микроэлектроники по всем направлениям, темпы роста "Светланы" вдруг несколько замедлились. Объединению требовались знающие руководители. Люди, которые могли возглавить цехи, лаборатории, производства, в коллективе были. Их искали и находили, их учили и посылали на самые трудные и важные участки. Их оказалось много и среди них был Г.С. Хижа - один из тех оборотней, который себя проявит во всей красе много позже, о чём будет рассказано чуть позже отдельно. А пока запомните эту фамилию. За два года на "Светлане" было выдвинуто на хозяйственные и инженерно-технические должности более ста рабочих, получивших специальное образование. Вчерашние молодые инженеры становились во главе крупных отделов. Перестройка была болезненной.

В начале 1971 года коллектив "Светланы" вместе с коллективами "Позитрона" и ЛОМО выступил инициатором соревнования за сокращение в 1,5-2 раза сроков разработки и своения новых изделий. Для многих ленинградских предприятий эта инициатива звучала призывом к достижению новых высоких рубежей. Сократить цикл "разработка-внедрение" очень непросто. Специалисты решили с первых же шагов взять курс на поиск новых форм соединения науки с производством: слить вместе традиционно следующие один за другим этапы создания приборов. Классический путь рождения новой техники такой: научно-исследовательские работы, опытно-конструкторские разработки, подготовка производства, серийный выпуск. Конструкторы разрабатывают приборы и не несут никакой ответственности за их выпуск. А производственники порой не хотят брать эти приборы, потому что они тяжелы в освоении, потому что технологическая подготовка их выпуска слаба... Да мало ли всяких "потому что" найдётся у производственников, у директора завода, который отвечает за план.

В объединении ликвидирована должность директора завода, поставили во главе всей цепочки "разработка-освоение" начальника КБ (конструкторское бюро) и подчинили ему начальника производства. Так началось создание научно-производственных комплексов (НПК). Одна эта организационная мера помогла решить многие вопросы. Раньше возникало множество проблем, связанных с взаимоотношениями научного коллектива с производственным, проблем подчас мелких, но обрастающих, как снежный ком, несогласованностью, недоработками, и надо было едва ли не каждый раз разбираться, что же всё-таки главнее - наука или производство.
Теперь спорить по этому поводу нет смысла: во главе НПК стоит наука. Цикл "исследование-производство" резко сократился.

На десятую пятилетку поставлена задача увеличить выпуск интегральных схем в несколько раз. Для достижения этой цели, работники цеха № 13, предлагают передать им работу только над интегральными схемами. Предложение поддерживается О.В. Филатовым. Выделяются необходимые средства, демонтируется старое оборудование для производства пальчиковых ламп, устанавливается новое, и всё это на ходу, без сокращения выпуска пальчиковых ламп. Два года понадобилось цеху для полной перестройки. Но ещё до этого срока коллектив освоил сборку интегральных схем, получая полуфабрикаты с других производств объединения. Это было учтено графиком, составленным в самом начале. А затем цех № 13 окончательно перешёл на микроэлектронику, продолжая удерживать первое место в соревновании.
В 1983 году на "Светлане" уже будут говорить о возможности состыковать два направления научно-технического прогресса - электронное приборостроение и робототехнику.
А пока в течение нескольких лет были созданы ещё четыре НПК.


ФОРМУЛА УСКОРЕНИЯ

В середине девятой пятилетки в ленинградской помышленности происходили глубокие качественные перемены. Уже насчитывалось более ста производственных объединений, на долю которых приходилась основная часть всей выпускаемой продукции. Именно в этих коллективах решались задачи ускорения развития производства, науки и техники. Шло изготовление уникальной паровой турбины мощностью 1 200 тысяч киловатт и генератора к ней, завершалось строительство атомного ледокола "Арктика" (позднее - "Леонид Брежнев"), дала ток первая очередь Ленинградской атомной электростанции.
Подходил к концу 1974 год. Для "Светланы" - предприятия элекронного приборостроения, с его спецификой и особенностями, - наибольшую важность приобрёл девиз "Дать продукции больше, лучшего качества, с наименьшими затратами". На "Светлане" в это время работает немало ветеранов, тех, кто хорошо помнит сквозные бригады, создаваемые ещё в годы первых пятилеток, движение за высшее качество. Всё это применяется и в это время, но в более современных формах трудового соперничества. Так рождается лозунг "От высокого качества работы каждого - к высокой эффективности труда коллектива!". Новый лозунг постепенно крепнет, вбирая в себя то, что уже достигнуто тыясчами рабочих.
Входят в жизнь комплексные планы повышения производительности труда. Теперь уже не отдельные бригады и участки разрабатывают их. В каждом цехе рабочие вместе с руководителями и специалистами обсуждают положение в коллективе, выявляют резервы. К 1975 году на "Светлане" уже было разработано более 2 800 комплексных планов повышения производительности труда. Заключаются двусторонние договоры о соревновании между отдельными коллективами. Решили что соревнование с сильным коллективом поможет и отстающему выйти из прорыва. К августу 1975 года объединение завершает пятилетнее задание по росту объёмов производства.

ПУТЕШЕСТВИЕ В МИКРОЭЛЕКТРОНИКУ

Микроэлектроника в эти годы - одно из самых молодых направлений науки и техники. Её уровень является показателем развития технологии, организации труда и культуры производства не только на предприятих, выпускающих такие изделия, но и во многих других отраслях промышленности. Отечественное приборостроение в сущности родилось только после победы Великого Октября, многое здесь приходилось начинать с нуля. После Великой Отечественной войны первоочередной задачей было восстановление народного хозяйства. И одновременно надо было стремительными темпами перевооружать приборостроительные предприятия.
Научно-техническая революция придала мощное ускорение мировому приборостроению. Однако успехи и достижения советских приборостроителей основывались не только на конкретных открытиях и изобретениях, рождённых техническим прогрессом. Едва ли не ежедневно в Ленинградском приборостроении осваиваются новые технологические процессы, оборудование, профессии, изделия, устанавливаются новые рекорды. Всё это является подтверждением одной мысли: приборы есть средство автоматизации и совершенствования управления народным хозяйством.

Поворот "Светланы" к микроэлектронике был нелёгким. Речь шла не только о том, сумеет ли коллектив в самые кратчайшие сроки перестроиться, овладеть новыми профессиями, новой технологией. Важно было сохранить и высокие темпы роста. Успешное выполнение заданий девятой пятилетки стало убедительным подтверждением того, что объединение готово к решению сложных задач. И вот первый результат - микрокалькуляторы для бухгалетрских и инженерных расчётов. Основой для их выпуска стало налаженное на "Светлане" массовое производство интегральных схем. Для каждой программы треубется своя определённая схема, определённый набор транзисторов. Сколько заказов, сколько потребителей, столько и схем. Коллектив "Светланы" создал универсальное устройство - микропроцессор на схемах с большой степенью интеграции, так называемых больших интегральных схемах (БИСах). Девятую пятилетку исследователи, разработчики, производственники завершили освоением сложной технологии их выпуска.

В десятой пятилетке изготовление БИСов предполагалось автоматизировать и значительно увеличить выпуск конечной продукции: не только калькуляторов, но и устройств, выполняющих функции ЭВМ, - микропроцессоров. Эти изделия - завтрашний день объединения. Универсальный микропроцессор величиной с книгу среднего размера может применяться для обработки самой различной информации - от работы станка до состояния больного. Математическая программа закладывается в память большой интегральной схемы. Чтобы обеспечить широкое использование такого рода устройств, необходимо было найти пути снижения их стоимости. За три года её удалось уменьшить в несколько раз.
Осенью 1978 года в объединении происходит важное событие. Проведя испытания по программам, состоящим из нескольких тысяч тестовых комбинаций, инженеры объявляют: "Годен!". Годной к работе признают тонкую, размером меньше почтовой марки пластинку, внешне ничем не отличающуюся от таких же пластинок, которые тысячами делают на "Светлане". В чём же новизна этого изделия? По сравнению с ним прежние сверхминиатюрные схемы, из которых собираются электронные вычислительные машины, кажутся неуклюжими и громоздкими. Освоив выпуск интегральных схем и микропроцессоров, специалисты объединения решили добиться резкого снижения стоимости и увеличения быстроты действия. Это подсказывала логика развития микроэлектроники. Это диктовал потребитель. Чтобы сделать новую пластинку, потребовалось многое: весь предшествующий опыт коллектива, поиск новых материалов, разработка принципиально новой технологии, создание уникального оборудования, применение самых прогрессивных методов проектирования схем, их изготовления, испытаний, переоснащение лабораторий, подготовка серийной аппаратуры к широкому выпуску новых изделий. Всё вместе дало замечательный результат. Существующие микро-ЭВМ могли выполнять 10 тысяч операций в секунду и содержали до 40 больших интегральных схем. ЭВМ, сделанные на сонове нового изделия, будут состоять лишь из нескольких схем и производить в секунду несколько сот тысяч операций. Стоимость новой схемы уменьшится в два раза, а трудоёмкость изготовления - в пять. Новая пластинка открывает огромные возможности.
Коллектив "Светланы" вплотную подошёл к созданию ЭВМ на одном, как говорят специалисты, кристалле. Трудно перечислить всех тех, кто участвовал в работе над кристаллом, кто создавал эту крошечную пластинку будущей ЭВМ. А ещё нужны были системы проверки, измерений, испытаний изготовленной схемы, новое и модернизированное оборудование. Десятки и десятки инженеров, учёных, рабочих "Светланы" участвовали в создании первого в СССР однокристального микропроцессора.

Темпы роста у "Светланы" всегда были выше, чем на многих предприятиях страны. Система работы, созданная на "Светлане", вела коллектив через все трудности и сложности к достижению высокого конечного результата. Она, по мнению создателей, должна освобождать человека от организационных неурядиц, попогмть ему более продуктивно заниматься творческой работой и лучше видеть перспективы.
Первый НПК просуществовал в одиночестке несколько лет. К нему присматривались, оценивали его деятельность. Потом были организованы ещё несколько. В марте 1975 года утверждается соответствующее положение, которое регламентирует структуру и основные задачи комплекса, его права и обязанности в области планирования, технического прогресса, материально-технического снабжения и сбыта, труда, заработной платы и финансов. Но светлановцы идут дальше. В НПК организованы единые парткомы. В декабре 1975 года бюро партийного комитета объединения утверждает Положение о совете секретарей партийных организаций научно-производственных комплексов. Партком объединения считает, что необходимо прежде всего повысить ответственность НПК за быстро внедрение приборов в цехах, за конечный результат труда.
Уже к началу десятой пятилетки удельный вес конструкторских работ, выполненных по ускоренному циклу "разработка-освоение", увеличился до 50% против 17% в 1971 году. А средняя продолжительность этого цикла сократилась с пяти до трёх лет. Именно в комплексах рождаются самые совершенные приборы, именно комплексы выходят на передовые рубежи науки и техники.


ПРОДОЛЖЕНИЕ в ЧАСТЬ 7 читать
Tags: ЛОЭП Светлана, ленинградские заводы, советская история, социализм
Subscribe

Posts from This Journal “ЛОЭП Светлана” Tag

  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments