FilyaCat (filyacat) wrote,
FilyaCat
filyacat

Categories:

ЧАСТЬ 7. Как убивали ленинградскую Светлану. История рождения, жизни и уничтожения ЛОЭП Светлана.

ранее ЧАСТЬ1ЧАСТЬ 2ЧАСТЬ 3, ЧАСТЬ 4, ЧАСТЬ 5, ЧАСТЬ 6 читать

ИНИЦИАТИВА И ТВОРЧЕСТВО

Объединяются в научно-производственный комплекс завод рентгеновских приборов и конструкторское подразделение. Идёт перестройка и одновременно делается шаг к переходу от выпуска рентгеновских трубок к рентгеновским приборам. В лаборатории комплекса создаётся новый излучатель. Уже осенью сотрудники лаборатории демонстрируют опытный образец нового изделия. По оценке специалистов, он превосходит по своим параметрам многие зарубежные образцы. Инженеры сконструировали и изготовили весь комплекс аппаратуры, который получил название РЕИС (рентгеновский излучатель "Светлана"). Вся установка, состоящая из двух приборов, помещается в портфеле, её вес всего 7,5 килограмма. Обычно аппараты, обладающие такими параметрами, весят от 45 до 170 килограммов. Рентгеновский снимок пальцев человеческой руки, который показывают медикам светлановцы, вызывает изумление: изображение увеличено в 12 раз! Обычные аппараты позволяют достигать лишь двукратного увеличения. Аппарат переносной. Его можно включать в электросеть, как настольную лампу, можно подключать к автомобильному аккумулятору. Это сразу оценили врачи "Скорой помощи".
По замыслу его создателей, РЕИС должен найти применение во многих отраслях промышленности. Как только РЕИС был принят государственной комиссией и сообщения о нём появились в печати, в объединение стали приходить просьбы о поставках. Производственники могли рассчитывать на длительную перспективу и солидный объём выпуска продукции.

В это же время в НПК рентгеновских приборов завершается ещё одна важная работа. Начиналась она ещё в 1960-е годы, когда специалисты "Светланы" и ряда научных коллективов страны занялись исследованиями в области испульсных рентгеновских приборов. Возрастающие масштабы строительства газо- и нефтепроводов требовали эффективных методов контроля за качеством сварочных работ. Использовать традиционную аппаратуру, тем более в труднодоступных районах Севера, крайне сложно - она слишком громоздка. Нужно было создать малогабаритный и в то же время достаточно мощный рентгеновский прибор. В 1976 году в Государственном комитете по науке и технике зарегистрировано открытие взрывной электронной эмиссии. Оно открывает путь к созданию принципиально нового класса рентгеновских приборов.
И уже спустя два года на строящихся магистральных газопроводах, на атомных электростанциях появляются портативные дефектоскопы с приборами, сконструированными светлановцами. Их закупают социалистические страны, а также США, ФРГ, Франция, Италия, другие государства. Лучшие зарубежные аппараты для полевой дефектоскопии весят около 50 килограммов, советские - 15-20 килограммов.

Достижения, омтеченные Государственной премией, получили дальнейшее развитие - в лаборатории была создана новая рентгеновская трубка, удивительный прибор, способный проникунть своим взором сквозь толщу объекта на 100 миллиметров. Его предшественникам были подвластны лишь 60 миллиметров. Ещё одно изделие создаётся и осваивается в объединении также благодаря тесному содружеству науки с производством - ультразвуковые линии задержки (УЛЗ), потребность в которых возникла с ростом выпуска телевизоров цветного изображения и видеомагнитофонов. Без УЛЗ они не обеспечивают высокого качества цветопередачи. Первые типы этих линий создаются ещё в 1970 году в лаборатории электронных приборов. Через несколько лет для первых отечественных малогабаритных и модульных стационарных телевизоров разрабатываются УЛЗ, отвечающие самым высоким требованиям и не уступающие по своим параметрам лучшим зарубежным образцам.
Для массового выпуска УЛЗ на заводе в Малой Вишере, входящем в объединение "Светлана", создаётся механизированная линия для производства специальной марки стекла. Светлановцы вместе со специалистами из Малой Вишеры технологом А. Крыловым, слесарем А. Помещиковым, оператором В. Антиповым, стекловаром П. Будкиным не только добились отличного качества стеклянных заготовок, но и впервые механизировали сложный процесс стекольного производства. УЛЗ, созданные на "Светлане", были отмечены золотой медалью ВДНХ.

В начале июля 1979 года светлановцы отметили один небольшой, но важный юбилей. Исполнилось 10 лет со дня образования филиала в Петрозаводске. Казалось, ещё совсем недавно шум автомашин так редко нарушал тишину на окраине города. Но вот в 1969 году здесь развернулось строительство. Сначала было возведено одно здание, потом - другое, появилась столовая, затем корпуса, где разместились механоэнергетические службы и новое для Карелии производство полупроводниковых приборов. Построить цехи - было только полдела. Гораздо сложнее создать коллектив высококвалифицированных специалистов. Те, кто с первых дней трудится здесь, не раз побывали в Ленинграде, учились в цехах головного завода новым профессиям, перенимали передовые приёмы работы и управления производством. А затем, по мере расширения филиала, именно эти люди становились руководителями в новых цехах.
Обстановка коллективного творчества помогла человеку полнее раскрыть свои возможности и таланты. Петрозаводцы сумели ускорить темпы развития предприятия, используя весь богатейший опыт светлановцев. И не только в производственных делах. Так же, как на головном заводе, основную ставку при решении кадровых проблем стали делать на выпускников ПТУ. В канун десятилетия на окраине Петрозаводска закладывались новые корпуса производственных зданий, в коллективе обсуждали строительство базы отдыха на берегу Конгозера, пионерского лагеря, детского сада - всё это включили в комплексный план экономического и социального развития коллектива петрозаводцев, в общий план светлановцев.

Среди многих средств, помогающих добиваться высокой эффективности и качества работы, у светлановцев теперь было ещё одно - автоматизированная система управления объединением (АСУО). В 1971 году генеральный директор подписал приказ, согласно которому начиналась эксплуатация АСУ. Это была одна из лучших в стране автоматиизированных систем управления производством. Постепенно весь коллектив "Светланы" постигал принципы автоматизации управления. Для того чтобы определить, например, когда начать выпуск определённых деталей, их количество, необходимое оборудование, затраты, нужно располагать информацией о материальных ресурсах, загрузке станков, особенностях технологии. Значит, и ЭВМ должна иметь в своей памяти все эти сведения, чтобы рассчитать несколько вариантов решения для выбора оптимального. Накопить такие сведения оказалось самой трудоёмкой и тяжёлой работой при создании АСУ на "Светлане". К решению задачи были привлечены все службы объединения. Люди понимали, что никакая АСУ сама по себе не создаст систему управления, не научит исполнительности. Постепенно возможности АСУО расширялись, вводились в действие всё новые и новые подсистемы. Продолжалось создание нормативно-справочного хозяйства - его объём должен был составить приблизительно 340 миллионов буквенно-цифровых символов, заключённых в памяти ЭВМ, - своеобразную энциклопедию производственной жизни "Светланы". Стала действовать подсистема "Сбыт - финансы". Вошла в строй подсистема "Управление производством объединения". ЭВМ стали участвовать в контроле за выполнением распоряжений, за ходом реализации комплексного плана экономического и социального развития коллектива.
В годы десятой пятилетки внедрили систему управления научной деятельностью объединения, затем систему управления качеством, расиширилось управление технологическими процессами.

ВСЁ, ЧТО НАМЕЧЕНО, - ВЫПОЛНИТЬ!

К середине сентября 1979 года светлановцы рапортовали о досрочном завершении заданий четырёх лет десятой пятилетки по темпам роста производительности труда и объёма производства продукции. Достижения коллектива в эти дни стали основой для успешной работы в последующие годы. Всё так же самым главным остаётся глубокий научный подход к проблемам развития производства, понимание перспективы. 8 июля 1980 года на партийно-хозяйственном активе объединения были обсуждены итоги состоявшегося в июне Пленума ЦК КПСС, постановление о созыве XXVI съезда партии и задачи, которые предстоит решать коммунистам, всем трудящимся в этотй период. В середине года трудно заглядывать далеко вперёд, но на "Светлане" - полная определённость, и участники собрания партийно-хозяйственного актива принимают сразу несколько важных документов. Это обязательства по досрочному завершению плана 1980 года и десятой пятилетки, обязательства ко дню открытия XXVI съезда, встречный план на весь 1981 год.
"Пятилетке - ударный финиш! XXVI съезду КПСС - достойную встречу!" - под таким девизом открывают светлановцы очередную страницу в трудовой истории своего коллектива. Принятые ими обязательства значительны. В целом за пятилетку предусматривалось выпустить сверхплановой продукции на десятки миллионов рублей. Ко дню открытия съезда было решено завершить несколько крупных конструкторских разработок, и в частности изговтовить первую партию однокристальных 16-разрядных микро-ЭВМ для применения в устройствах управления технологическими процессами, контрольно-измерительной и бытовой аппаратуре. Встречный план на 1981 год отразил все стороны жизни коллектива светлановцев. Им предусматривалось, кроме выпуска сверхплановой продукции, увеличить за год рост фондоотдачи на 3%, сократить расход сырья и материалов на 3,1 миллиона рублей. Намечалось также освоить в серийном производстве выпуск не менее 20 типов новых приборов и 5 изделий культурно-бытового назначения и не менее половины из них по сокращённому в 1,5-2 раза циклу "исследование - производство".

Среди пунктов этой программы работы светлановцев был один, который звучал непривычно. Он начинался так: "Перейти на планирование по нормативно-чистой продукции...". Он свидетельствовал о том, что специалисты объединения, весь коллектив приступили к реализации мер, сформулированных в постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР об улучшении планирования и совершенствовании хозяйственного механизма. Речь шла не только о введении показателя НЧП, а о целом комплексе преобразований, которые светлановцы начали проводить в жизнь. Именно опыт передовых предприятий Ленинграда и страны лёг в основу намечаемой постановлением перестройки хозяйственного механизма. И светлановцы, продолжая эту работу, щедро делились накопленным опытом. Одна сторона деятельности объединения привлекает гостей особо - система материального и морального поощрения. Она создавалась год за годом, основываясь на многолетнем опыте, и не одно поколение специалистов выстраивало её. На "Светлане" действует свыше двух тысяч положений о премировании рабочих! Две системы материального поощрения - рабочих и ИТР - смыкались между собой в главных точках: планирования и побуждения работников к наивысшей производительности. А кроме того, они содержали целый перечень дополнительных условий, несоблюдение которых влекло за собой снижение премии. Стандарт как бы говорил людям: "Вы приняли напряжённые планы и претендуете в связи с этим на максимальную премию. Но ведь надо каждый день доказывать, что вы свои планы выполняете. Проявляя неисполнительность, вы неизбежно создаёте предпосылки к срыву заданий и усложняете работу смежных коллективов. Значит, это должно вести к уменьшению премии".

В отделе труда и зарплаты гостю показали, как это происходит на практике. Вот поступила рекламация из цеха на качество ремонта станка, и работнику, который отвечает за оборудование, снизили премию на 10%. За час простоя автомашины - на 1%. За каждый случай неверной отгрузки продукции - на 10%. Таких условий в стандарте "Светланы" свыше двухсот, и все они отражают чёткую связь требований производства с должностными обязанностями отдельных работников. Стандарт тем самым подчёркивал: "Механизм премирования должен влиять на то, чтобы план выполнялся не любыми средствами, а так, как это было задумано, - равномерно, без спешки и суеты, самым рациональным путём".


ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ ДО ПРОКЛЯТОЙ ПЕРЕСТРОЙКИ

Во всех преобразованиях, осуществлённых на "Светлане" в 1970-е годы, и особенно в организационных, в полной мере отразилась перестройка, происходящая в народном хозяйстве страны. Подъём эффективности и качества всей работы, на который ориентировали советских людей, позволил за десятилетие более чем в 1,5 раза увеличить национальный доход, объём выпуска промышленной продукции. Дальнейшее продвижение вперёд зависело от перевода всей экономики на интенсивный путь развития. Для светлановцев конкретной программой действий стали строки из "Основных направлений экономического и социального развития СССР на 1981-1985 годы и на период до 1990 года": "Развивать производство и обеспечить широкое применение автоматических манипуляторов (промышленных роботов), встроенных систем автоматического управления с использованием микропроцессоров и микро-ЭВМ, создавать автоматизированные цехи и заводы". Та продукция, о выпуске которой спорили лишь десять лет назад и развитие которой начинали тогда прогнозировать, теперь требовалась во всё большем количестве. И светлановцы наращивали её выпуск, решая сложные задачи в научных лабораториях, конструкторских бюро, в производственных цехах. Процесс развития техники так стремителен, что многим из работников объединения приходилось менять и рабочие места, и профессии, овладевать совершенно новыми знаниями.

Валентина Котова начала трудиться на "Светлане" после окончания ремесленного училища, когда производство было электровакуумным. Спустя несколько лет она освоила новую профессию - сборщицы полупроводниковых приборов. Но технология изготовления этих изделий, их конструкция менялись очень быстро, и Валя Котова изучала приёмы сборки германиевых, кремниевых транзисторов, поднимаясь по ступеням мастерства. У девушки проявились незаурядные организаторские способности. С развитием бригадных форм организации труда появилась необходимость в овладении наукой управления, воспитания людей. И Котова, как руководитель коллектива, день за днём постигает тонкости и этого дела. Бригады осваивают принципы работы на единый наряд, и одними из первых в объединении так начинают трудиться сборщицы В.И. Котовой. В десятой пятилетке цех начал выпуск интегральных схем, и Валентина Ивановна опять стала изучать новые приёмы работы, технологию, оборудование. В подобных условиях проверяется характер человека. Нет, Котова не могла бы похвастать особо рекордными показателями - в условиях светлановского производства они не играют решающей роли. Её бригада, добившись выполнения норм выработки на 102%, боролась за каждую десятую долю процента, вышла на уровень 103,5%, перешагнула его, доказав, что новую продукцию можно освоить быстро, резко увеличить выход годных изделий и научить этому других.
Прекрасный пример конкретного воплощения в жизнь девиза соревнующихся "От высокого качества работы каждого - к высокой эффективности труда коллектива!". Только за годы десятой пятилетки Котова обучила более тридцати сборщиц, многие из них затем возглавили бригады, и вскоре в число лидеров соревнования вышли коллективы Л.А. Беловой, Р.И. Агеевой, А.В. Шелудяковой. За самоотверженный труд В.И. Котовой было присвоено высокое звание Героя Социалистического Труда, и коллектив цеха № 15, того самого, где за 25 лет до этого события рождался первый отечественный полупроводниковый прибор, теперь поздравлял с высокой правительственной наградой Котову, участницу столь огромных перемен в жизни объединения.

Когда в конце декабря 1982 года светлановцы на торжественном собрании отмечали 60-летний юбилей, они с гордостью говорили о своих достижениях. Летопись юбилейного года была отмечена событиями, в которые вложили труд тысячи работников предприятия. За этот год темпы роста по объёму производства нормативно-чистой продукции составили 111% при плане 110,5%, а темпы роста производительности труда - 110,9% при плане 109,7%. Была достигнута экономия материальных затрат 1,2 миллиона рублей. Начался серийный выпуск 26 типов важнейших приборов и изделий электронной техники, в 1,5-2 раза повышена гарантированная долговечность 21 типа приборов, что дало народному хозяйству годовой экономический эффект 3 миллиона рублей.
За это время 4 500 рабочих, 1 100 инженерно-технических работников повысили свою квалификацию, базовое профессионально-техническое училище подготовило 240 молодых рабочих, почти 2 000 светлановцев занимались в учебных заведениях. В юбилейном году была введена в эксплуатацию новая столовая на 500 посадочных мест в пионерлагере "Орлёнок", благоустроены четыре детских сада, реконструирован спортивный комплекс "Светлана".
Успехи светлановцев в выполнении комплексного плана экономического и социального развития коллектива были отмечены дипломами и призами, решением коллегии министерства и ЦК профсоюза отрасли объединению присвоено звание "Предприятие высокой культуры производства". А за победу во Всесоюзном социалистическом соревновании за достойную встречу 60-летия СССР коллектив был награждён переходящим Красным знаменем ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ с занесением на Всесоюзную доску Почёта на ВДНХ СССР.

Когда весной 1983 года светлановцы обсуждали проект Закона о трудовых коллективах, они со знанием дела вносили в этот документ свои поправки и дополнения. Каждый ощущал свою причастность к переменам, происходящим в жизни коллектива и всей страны. В канун празднования 113-й годовщины со дня рождения В.И. Ленина, когда по всей стране по традиции трудящиеся безвозмездно трудились в Красную субботу, коллектив "Светланы" также рапортовал о выпуске сверхплановой продукции, новых рекордах производительности труда. Со всех участков, филиалов объединения шли в штаб субботника сообщения о достижениях тысяч людей. И рядом с фамилиями известных передовиков появлялись имена молодых светлановцев.

В преддверии 1984 года редакция многотиражной газеты "Светлана" опубликовала размышления тружеников объединения о прожитом, о будущем, о тех, кто трудится рядом.
"В нашем коллективе много людей, которых отличают такие качества, как честность и доброта, - писала распределитель работ цеха № 1 П.А. Фролова. - Поэтому, наверное, работать здесь доставляет большое удовольствие, и я нисколько не жалею, что много лет назад пришла сюда."

"Хороший, дружный у нас коллектив, - это слова оператора фотолитографии цеха № 79 Е.А. Камаевой. - Чувство единой семьи, живущей общими проблемами, заботами, очень помогает в работе, в жизни. А ещё думаю и мечтаю я, как и каждая мать, о том, чтобы моя дочка росла в мирное время, под чистым небом".

А вот как выразила свои мысли мастер цеха № 87 В.В. Николаева: "Больше всего я ценю в людях доброту, человечность, отзывчивость. Жестокость, грубость сеют несчастье и боль. Конечно, без конфликтов, споров, переживаний наша жизнь не бывает. Тем более важно не торопиться делать окончательные выводы о человеке, не бросать обидные слова, не совершать опрометчивые поступки. Надо постараться понять человека, если можно, простить его, если надо - помочь".

Чувство единой семьи, гордость за коллектив, в котором работаешь, - это фактор неосязаемый, но лежащий в основе конкретных дел. Именно он с первых дней 1984 года привёл в действие множество резервов производства. Пройдёт всего несколько месяцев, и ленинградцы приступят к реализации территориально-отраслевой программы "Интенсификация-90", которая формировалась в первые дни 1984 года. Опыт работы светлановцев в этом направлении станет её важной составной частью. В середине марта генеральный директор "Светланы" О.В. Филатов пишет в статье, опубликованной в "Правде": "В объединении разработана долгосрочная программа по формированию автоматизированных технологических производств на базе гибких автоматизированных линий с применением роботов и автооператоров. В ходе её реализации уже многое сделано и делается сейчас. Пущены три линии, пять участков и шесть роботизированных технологических комплексов. В этой пятилетке войдут в строй ещё один автоматизированный цех, восемь линий, десять участков и гибкое автоматизированное производство по металлообработке. Это даст экономический эффект около двух миллионов рублей..."

План первых двух месяцев 1984 года коллектив предприятия превысил по росту производительности труда, как и намечалось, на один процент, снизив дополнительно себестоимость продукции на полпроцента. Конечно, не только новая техника и технология способствовали этому. Свои плоды продолжала давать вся система организации труда коллектива, весь светлановский стиль работы, суть которого хорошо выразила Алевтина Шелудякова: "Мы даём максимум возможного". Произнесла она эти слова в те дни, когда пришлось ей давать интервью журналистам, волноваться, выслушивая на собраниях рассказы о самой себе, выступая в цехах объединения. Всего лишь девять лет проработавшая в объединении, Аля с уверенностью произнесла эту фразу, ещё раз подтвердив, что в будничных делах есть место необычному, героическому, что всё зависит от самого человека, от всех, кто трудится рядом.
- Максимум возможного, - задумчиво повторяет Алевтина Шелудякова, депутат Верховного Совета СССР, лауреат премии Ленинского комсомола, бригадир сварщиц полупроводниковых приборов. - Но это не значит, что ты уже достиг предела. Максимум - это только сегодня. А завтра появится новая технология, новое оборудование, приборы, и возможности каждого из нас, всей бригады станут ещё больше. Так было у нас на "Светлане" всегда, так будет и впредь.

Разработанная по инициативе Ленинградского областного комитета партии и одобренная ЦК КПСС территориально-отраслевая программа "Интенсификация-90" потребовала от руководителей и специалистов "Светланы" глубоко проанализировать возможности предприятия как с точки зрения его совершенствования, так и с точки зрения повышения эффекта использования в народном хозяйстве светлановской продукции. Не случайно объединение является головным предприятием в стране по целому ряду электронных приборов. Среди них особое место занимают микропроцессоры. Всё шире и заинтересованнее становятся деловые контакты светлановцев с организациями и предприятиями различных отраслей промышленности. Теперь, обогнав своих традиционных заказчиков, приборостроители усиленно ищут новые сферы применения выпускаемой объединением продукции. Собственно, такое направление в деятельности "Светланы" возникло ещё в 1930-х годах. Ныне в нём всё явственнее и чётче просматривается такая тенденция: раскрыть все возможности современных электронных приборов, научить специалистов других областей науки и техники пользоваться ими и применять для практических целей.
С медициной у светлановцев давние связи. Обмен идеями между медиками и электронщиками принёс немало успехов за последние годы. А вот ещё одна мысль, которую "подбрасывает" создателям новой техники коллектив 1-й городской больницы им. В.И. Ленина: придумать систему, которая бы постоянно следила за состоянием больных, перенесших инфаркт. Причём систему без проводов, радиотелеметрическую. Небольшая группа конструкторов берётся за реализацию этой идеи. К работе подключаются различные отделы и лаборатории, и вот уже готовы опытные образцы, начинается подготовка к серийному производству новых приборов. Это всего-навсего две тонкие пластинки, которые наклеиваются на грудь больного, но они-то и передают все данные о работе сердца на антенну, помещённую рядом. Никаких проводов, точность передачи сердечных ритмов на кардиограф - вот что смогла сделать электроника. Мало того, по сравнению с подобного рода зарубежными приборами для палат интенсивной терапии светлановский проще в изготовлении и в эксплуатации. Значит, его можно широко использовать в практической медицине. И используют его по сей день для мониторинга, так и не придумав за почти 40 лет(!!!) абсолютно ничего нового.

В другом творческом коллективе этой же лаборатории взялись за создание для медиков так называемого ЭПР-спектрометра. Лежащий в основе принципа действий таких приборов электронный парамагнитный резонанс применяется для физико-клинических исследований в самых различных областях науки и техники. Аппаратура для медицины оказалась слишком громоздкой и дорогой. Зарубежные образцы занимают целую комнату и оцениваются в несколько сот тысяч долларов. Перед творческой бригадой, которую возглавил начальник сектора Р.С. Марон, была поставлена задача создать аппаратуру, которую можно было бы эксплуатировать в любой районной больнице. Менее двух лет занял путь от начала исследований до испытаний опытного образца спектрометра. Тесное творческое содружество с сотрудниками кафедры физики ЛЭТИ им. В.И. Ульянова (Ленина), изучение теории диагностики в медицине, поиск новых материалов з всё это помогло инженерам выработать свой подход к решению задачи. И вот уже достаточно компактная, уместившаяся на письменном столе аппаратура подвтержадет свою работоспособность, и её готовят к практическим испытаниям в клинике.

В лаборатории применения НПК изделий микроэлектроники частыми гостями стали разработчики машин для лёгкой промышленности из Ленинградского машиностроительного объединения им. Карла Маркса. Что общего у электронщиков с работниками СКБ трикотажных машин, с теми, кто создаёт агрегаты для производства капроновых нитей и вообще химических волокон? Оказалось, почва для деловых контактов вполне подходящая. Современное оборудование, на котором производятся химические волокна, действует в непрерывном режиме по 11-12 месяцев без остановки. Экономичность, надёжность, производительность таких агрегатов высотой в несколько этажей, а также качество выпускаемой на них продукции в огромной степени зависят, в частности, от чёткости и оперативного контроля за температурой основных узлов. В рабочей части машины для изготовления коврового жгута, например, около пятидесяти вращающихся узлов. На каждом из них закреплён специальный термочувствительный датчик, информация от которого поступает к тому самому прибору, на котором стоит марка "Светланы". Это микро-ЭВМ С5-12. Небольшой электронный блок, внутри которого несколько плат с большими интегральными схемами, взял на себя неусыпный контроль за состоянием агрегата. В микро-ЭВМ поступают данные о температурном режиме со многих точек оборудования, приходят команды с пульта управления, задающие нужный режим.
Светлановская микро-ЭВМ С5-12 становится известной всё более широкому кругу специалистов. Мало кто из ленинградцев в начале 1980-х годов знал о том, что уже часть телефонных линий и оборудования АТС обслуживается с помощью всё той же С5-12. Центр технической эксплуатации (ЦТЭ) центрального телефонного узла ЛГТС к этому времени обслуживает сразу девять городских АТС - от Купчино до старых районов левого берега Невы. На них установлены по две микро-ЭВМ С5-12, каждая из которых следит за состоянием 128 точек на объекте - параметрами сложной системы АТС. Это и климатическое состояние помещений, и учёт рабочей нагрузки, и пожарно-охранная сигнализация, и многое другое. Едва произойдут какие-то изменения в этих точках, даже предаварийного характера, как микро-ЭВМ мгновенно запрашивает тот участок памяти запоминающего устройства, где зафиксировано предыдущее состояние объекта. Идёт отработка информации, решаются сложные логические задачи, идёт опрос всех точек объекта, чтобы затем передать на центральный пуль управления окончательный итог этой работы электронного устройства, работы, происходящей в течение долей секунды. А затем уже центральная микро-ЭВМ на экране дисплея с помощью телетайпа сообщает об аварийных или предаварийных ситуациях, возникших в телефонной сети.

Работники ЦТЭ быстро оценили преимущества контроля, который помогают организовать светлановские ЭВМ. И вот уже действует построенный аналогичным образом комплекс контроля технического состояния и доходности таксофонов. Диспетчеры ЦТЭ теперь почти мгновенно могут узнать о состоянии любого аппарата, установленного в уличной кабинке. Узнать не только о его работоспособности, но даже о кличестве разговоров, которые произошли по тому или иному телефону в течение суток. И тогда стало ясно, как лучше распределить таксофоны по городу, где они загружены мало, а где их не хватает.
Успешно применили ленинградские телефонисты микро-ЭВМ для решения ещё одной проблемы - оперативного осблуживания гостиниц при расчётах за междугородные переговоры.

Микропроцессоры "Светланы" появляются на тракторах "Кировец", на электросварочных агрегатах, на бытовой радиоаппаратуре. Они предвестники уже недалёкого проникновения микро-ЭВМ в самые различные сферы нашей жизни. На их основе в Ленинградском оптико-механическом объединении (ЛОМО) создаются новые приборы, помогающие учёным проникать в тайны вещества и в считанные секунды делать такие анализы, на которые раньше уходили многие часы. Вместе со специалистами ЛОМО светлановцы разрабатывают новые принципы проектирования техники на микропроцессорах, значительно сократив его срок.
В октябре 1984 года прошло расширенное замедание партийного комитета совместно с научно-техническим советом фирмы. Главный вопрос повестки дня - программа "Интенсификация-90". Что означает она для "Светланы"? Что конкретно надо сделать в ближайшее время и на перспективу? Свыше полусотни различных РТК уже работают в цехах объединения, около 300 деталей изготавливаются такими прогрессивными методами, как литьё под давлением, электрошлаковый переплав, электромагнитная обработка, порошковая металлургия и другие. К концу 1985 года надо внедрить 217 промышленных роботов и автооператоров, что позволит высвободить 290 человек. Надо более чем в 1,5 раза увеличить объём производства деталей методом порошковой металлургии. Надо комплексно решать сложнейшие проблемы, возникающие на разных участках объединения. Только тогда можно будет перейти к реализации тех мер, которые необходимы для выполнения заданий двенадцатой пятилетки и которые уже заложены в проект плана. А он уже известен светлановцам. Производство отдельных изделий электронной техники предусмотрено увеличить более чем вдвое. Производительность труда по сравнению с 1980 годом также должна возрасти в два раза, а к 1985 году - почти в три раза. Такие темпы при сокращении численности работающих может дать лишь самая современная техника. И потому на совещании решено завершить создание интегрированного производственного комплекса металлообработки и ввести в действие первый его модуль уже в декабре 1984 года. Намечается создать подобного рода комплексы на участках изготовления изделий микроэлектроники и деталей, подвергающихся электрообработке. Планируются гибкие производственные системы в цехе штамповки, на участке обработки деталей специнструмента и оснастки, на участке механообработки деталей электронного производства.

Программа интенсификации объединения разрастается, охватывая новые участки производства и управления. На объединении надо создать связанные между собой сети электронно-вычислительных машин. В них должны быть включены восемь-десять больших ЭВМ, до двухсот мини-ЭВМ и две-три тысячи оконечных терминальных устройств. Когда подводят предварительные итоги совещания, за всеми техническими терминами и формулировками, за перечнем сугубо организационных, производственных понятий начинает вырисовываться облик "Светланы" недалёкого будущего. Обновлённые участки и цехи. Ряды умных станков, агрегатов и приборов, выполняющих тяжёлые и кропотливые операции, которыми раньше занимались люди. Мерцающие экраны дисплеев, помогающих управлять всем производственным и хозяйственным механизмом фирмы. И в центре этого технического совершенства - новое поколение светлановцев, готовых к постоянному поиску...
Об этой готовности коллектива О.В. Филатов говорил на встрече в ЦК КПСС с руководителями промышленных объединений и предприятий, колхозов и совхозов, произвосдственных бринад, специалистами и учёными, которая состоялась в апреле 1985 года.
А 16 мая 1985 года в гости к светлановцам во время своего пребывания в Ленинграде приехал новый Генеральный секретарь ЦК КПСС Михаил Сергеевич Горбачёв... Этот день оказался "чёрной датой" для легендарного завода. Как знак - после визита этой мрази обрушился козырёк у главной проходной объединения.

ПРОДОЛЖЕНИЕ В ЧАСТЬ 8 читать
Tags: ЛОЭП Светлана, СССР, ленинградские заводы, советская история, социализм
Subscribe

Posts from This Journal “ЛОЭП Светлана” Tag

  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments